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集團企業集中采購怎么樣降低成本?

來源: 比地招標網
發布時間: 2021-11-26
閱讀量: 463
分享: 比地招標網

集中采購后的集中到貨,可能導致采購標的物庫存周期長、資金周轉率下降,采購風險和費用隨之增加。那么集中采購怎么樣降低成本?讓我們一起來探討!

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一、從產品庫來看

集團要制定集團統一的物料編碼規則,并將其運用到集團通用型產品目錄中,同時也要允許各分子單位根據自己的采購特殊性,擁有自己的產品庫。

分子單位的產品庫自行創建,自己使用,不需要經過集團審批節省大量時間。當個性化的產品成為共性的時候,即多個分子單位都有同一個產品,集團可以將其添加到集團產品目錄庫,再按照統一的編碼規則給予新的產品編碼,供全集團使用。

二、從供應商庫來看

集團供應商庫由總部來建立,遵守總部的認證和考核標準,同時也需允許分子單位因業務特殊性及地域性按照自己的標準建立自己的供應商庫。如果供應商具備通用性,集團管理人員可將其按照總部標準進行認證,納入集團供應商庫。統一管理供應商有利于企業資源的共享,將優質的資源最大化利用。

三、從采購品類上看

并不是所有品類都適合集采,應優選核心業務產品。例如:某醫藥公司多個生產基地可以集中采購相同品種的中藥材或者通用標準品;某集團也可以針對IT 設備和辦公文具類進行集中采購。當采購需求集中,數量和金額達到一定的程度,可以讓我們直接對接最上游供應商,也最容易看到集采的成效。

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